今年以來，澄江市緊扣玉溪市“干字當頭 穩(wěn)字托底 干部示范”扎實推進高質(zhì)量發(fā)展三年行動工作要求，以“百名干部進小區(qū)”活動為抓手，組織機關(guān)企事業(yè)單位干部下沉到自己所居住的小區(qū)，主動參與小區(qū)治理，及時了解掌握社情民意，解決群眾急難愁盼問題，辦好民生實事，努力打造“干部示范、群眾當家、共建共享”的基層社會治理新格局。

小區(qū)治理工作作為基層社會治理的“神經(jīng)末梢”，可謂千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。筆者在云珠小區(qū)見到黨支部書記、業(yè)委會主任阮漢舉時，他正在和大伙一起修剪苗木、檢查排水口。這些只是他日常工作的一部分，在他看來，無論是下水道堵塞、車位搶占，還是鄰里糾紛，每一件“小事”都要被當作“家事”來認真解決。阮漢舉告訴筆者，接下來會聯(lián)合干部對沒有繳納費用的住戶進行耐心解釋，把繳納上來的費用用于小區(qū)的綠化、衛(wèi)生、燈光照明等，增強小區(qū)居民的滿意度和幸福指數(shù)。

據(jù)了解，云珠小區(qū)建蓋于1996年，占地面積6000平方米，是一個有200余住戶的老小區(qū)，由于缺乏物業(yè)管理，小區(qū)內(nèi)公共服務(wù)、基礎(chǔ)配套設(shè)施不完善，給居民日常生活帶來不便。

為切實提升小區(qū)治理水平和人居環(huán)境，鳳麓街道鼎新社區(qū)積極探索創(chuàng)新，以“百名干部進小區(qū)”活動為契機，聚焦老舊小區(qū)治理難題，逐步形成“百名干部進小區(qū)工作組+社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部+小區(qū)業(yè)主委員會+居民群眾”共同參與的“一核多元”的小區(qū)治理模式。這一模式的核心，正是發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒力量，引導(dǎo)小區(qū)居民共同參與小區(qū)治理。

在小區(qū)居民眼中，白天，干部梳理問題清單，精準研究解決方案。夜晚，他們走家入戶，傾聽居民的訴求，耐心溝通化解鄰里心結(jié)。從解決管道堵塞的“老大難”，到協(xié)調(diào)車位資源的公平分配，從調(diào)解鄰里口角的瑣碎矛盾，到關(guān)注特殊群體的生活困境，干部以解決“家事”之心，將服務(wù)做到群眾心坎上。如今的云珠小區(qū)，整潔有序的環(huán)境，居民臉上的笑容，正是治理成效最真實的注腳。群眾獲得感、幸福感、安全感有效增強，印證著澄江市“百名干部進小區(qū)”活動的實踐價值。

云珠小區(qū)居民段寶祥身為老住戶，見證了小區(qū)的蝶變。他告訴筆者，通過“百名干部進小區(qū)”活動，把群眾都帶動起來，現(xiàn)在小區(qū)美化得相當好，涼亭、健身器材一應(yīng)俱全，雨季小區(qū)道路干凈整潔，大家都很滿意。

云珠小區(qū)的改變只是一個縮影。當干部真正沉下去、融進去、干起來，基層社會治理這本厚重的“書”便有了真實的群眾讀者。每一頁的翻動都承載著民心，每一次書寫都凝聚起澄江高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（通訊員 段丹 劉通）