歷經(jīng)六百多年風(fēng)雨的紅塔，見證了一個(gè)從鐵鍋炒絲、手工包裝起步的小煙廠成長為亞洲第一、世界第三的現(xiàn)代化卷煙企業(yè)和中國民族工業(yè)一面旗幟的奇跡。65年后的今天，再次審視崛起在紅塔山下的玉溪卷煙廠，看到“玉煙之路”上留下的是老一輩創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗的足跡和開拓進(jìn)取的膽識(shí)，“玉煙之光”定格下的是老一輩創(chuàng)業(yè)者“敢闖敢試、敢為人先”的玉溪精神。

站在新的歷史起點(diǎn)上，全力以赴推進(jìn)“一極兩區(qū)”建設(shè)，需要重拾“敢闖敢試、敢為人先”的玉溪精神，在持續(xù)深化“玉溪之變”中著力打造煙草產(chǎn)業(yè)升級(jí)版、先進(jìn)制造基地、生物醫(yī)藥高地、數(shù)字產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿，重塑工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

回顧歷史，是為了開拓未來。從玉煙崛起中汲取智慧和力量，玉溪才能走好新時(shí)代構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，重塑工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，打造滇中崛起增長極的“趕考路”。

1953年，在河南召開的全國烤煙會(huì)議上，因路途遙遠(yuǎn)遲到一天的玉溪“大金元”煙葉以108分的最高分一舉奪魁，成就了玉溪“云煙之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，為玉溪煙草產(chǎn)業(yè)的崛起埋下了伏筆。1956年，玉溪煙葉復(fù)烤廠在紅塔山西麓破土動(dòng)工，1958年，復(fù)烤廠改擴(kuò)建為玉溪卷煙廠，開啟了玉溪煙草加工業(yè)的歷史。

1978年，沐浴著改革開放的春風(fēng)，一批勇于改革的企業(yè)家以超前的意識(shí)、超群的膽識(shí)、奮進(jìn)的勇氣，帶領(lǐng)玉溪卷煙廠在“闖”中沖破體制機(jī)制的束縛；在“試”中突破制約發(fā)展的困局；在“干”中創(chuàng)造了全國煙草行業(yè)多個(gè)“第一”，書寫了玉煙崛起的傳奇，煙草產(chǎn)業(yè)成為玉溪和云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。

敢闖敢試才能沖破藩籬

1979年的一天，玉溪卷煙廠的鍋爐壞了，工人說要40天才能修好。聽到這樣的回答，廠領(lǐng)導(dǎo)班子非常吃驚，修個(gè)鍋爐要這么長時(shí)間？當(dāng)工人們聽到要4天修好時(shí)，同樣大吃一驚，回答是搞不出來。于是廠領(lǐng)導(dǎo)同工人們干在一起吃在一起，最終按時(shí)完成維修任務(wù)。當(dāng)維修工人聽到能拿到10天的加班工資和補(bǔ)休4天后，全都不敢相信這是真的。

“鍋爐效應(yīng)”迅速在廠內(nèi)傳開并發(fā)酵，成為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，打破“大鍋飯”分配體制機(jī)制的導(dǎo)火線。1981年，在地委、行署的大力支持下，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子頂著壓力，在試點(diǎn)計(jì)件工資分配制度，隨之全面實(shí)施“單箱工資獎(jiǎng)金含量包干”工資分配改革，打破了國企吃國家“大鍋飯”，職工吃企業(yè)“大鍋飯”的局面。

十一屆三中全會(huì)后，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子到省煙草公司直言不諱地開口要中層干部的任免權(quán)，最后形成人事制度改革報(bào)告上書省委。在省委的大力支持下，干部任免權(quán)下放到了企業(yè)，一大批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱瞎芾韻徫唬纱死_了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的序幕。

從建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長責(zé)任制，再到確立廠長負(fù)責(zé)制，直至確立企業(yè)自主權(quán)和企業(yè)法人地位。從1979年開始，玉溪卷煙廠在改革中不斷沖破機(jī)制體制束縛，在探索中構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)注入崛起的動(dòng)能和插上騰飛翅膀。

勇闖險(xiǎn)灘、敢試水深的玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者敢于沖破固有體制機(jī)制的藩籬，在創(chuàng)新進(jìn)取中不斷推動(dòng)“玉煙之變”，讓“天外還有天”的精神和“山高人為峰”理念成為企業(yè)管理者共同的價(jià)值觀，讓“我為玉煙爭光榮，玉煙光榮我光榮”成為全體員工的行動(dòng)規(guī)范，最終鑄就玉溪煙草產(chǎn)業(yè)的榮光。

傳承敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司打破傳統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，建立“合理化建議及一點(diǎn)課程”管理制度，充分激發(fā)員工主人翁精神和創(chuàng)新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，居身云南新型煙草基材制造領(lǐng)先地位。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正突破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

敢闖敢試才能突破困局

改革開放之初，面對(duì)倉庫中堆放著的質(zhì)差品劣的滯銷產(chǎn)品，玉溪卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到靠三天兩頭出毛病的老舊設(shè)備，根本無法生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品，要落實(shí)“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”的管理理念，必須有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)作支撐。

1981年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子作出引進(jìn)英國MK9-5卷煙聯(lián)合機(jī)組的決策時(shí)，一時(shí)間引發(fā)了人們的擔(dān)憂——60萬美元一臺(tái)設(shè)備，而且是貸款購買，搞砸了如何交代。當(dāng)進(jìn)口設(shè)備投入生產(chǎn)后，每分鐘4300支的產(chǎn)能解凍的是長期冰封人們頭腦的粗放生產(chǎn)觀念，炸響的是科技興廠的春雷。

自1984年開始，玉溪卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓國家和省出臺(tái)的“稅前還貸”政策機(jī)遇，押上全部身家，陸續(xù)從國外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)行高起點(diǎn)大規(guī)模技改升級(jí)，使企業(yè)生產(chǎn)能力和裝備技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

1984年，正當(dāng)走出低迷困境的玉溪卷煙廠昂揚(yáng)奮進(jìn)之際，受邀到訪的美籍華人、世界著名煙草專家左天覺，在玉溪煙草種植水平最高的通海縣煙田里對(duì)玉溪煙草種植作出了評(píng)價(jià)——“品質(zhì)太差。”此后，不服氣的玉煙人走進(jìn)美國各大煙區(qū)，才發(fā)現(xiàn)真如其言。認(rèn)識(shí)到?jīng)]有優(yōu)質(zhì)原料作保障，再好的設(shè)備和技術(shù)都無法生產(chǎn)出高品質(zhì)的卷煙產(chǎn)品。

1985年，玉溪卷煙廠投資50余萬元，在紅塔區(qū)和通海縣開展優(yōu)質(zhì)煙葉種植試驗(yàn)。當(dāng)試驗(yàn)區(qū)2400余畝煙葉豐收時(shí)，對(duì)比之前，單產(chǎn)和一等煙比例大幅提升。

“公司+農(nóng)戶”建設(shè)優(yōu)質(zhì)煙草種植基地，開啟了玉溪卷煙廠將“第一車間”建到田間地頭的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展大幕。

玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者勇于突破制約發(fā)展的困局，創(chuàng)新進(jìn)取中不斷推進(jìn)科技興廠和科技興煙，才造就出包括“紅塔山”“玉溪”“紅梅”在內(nèi)的享譽(yù)中外市場的名牌產(chǎn)品，形成了“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展格局，讓玉溪成為名副其實(shí)的“云煙之鄉(xiāng)”。

傳承敢闖敢試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，云南貓哆哩集團(tuán)食品有限責(zé)任公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈塑造價(jià)值鏈，打造國家級(jí)酸角種質(zhì)資源圃夯實(shí)供應(yīng)鏈，高起點(diǎn)提升裝備技術(shù)水平做強(qiáng)加工鏈，聚集資源打造休閑食品品牌延伸消費(fèi)鏈，成為玉溪面向全國的一張休閑食品名片。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正立足全產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，重塑產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

敢為人先才能鑄就輝煌

1986年，一份《關(guān)于將玉溪卷煙廠、玉溪煙草分公司、玉溪地區(qū)煙草專賣局合并的請(qǐng)示報(bào)告》擺到了玉溪地委、行署領(lǐng)導(dǎo)面前，并轉(zhuǎn)報(bào)省委、省政府。在省委、地委的全力支持下，玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者以敢為人先的勇氣，在中國煙草行業(yè)率先實(shí)施“三合一”經(jīng)營管理體制重大改革。

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界認(rèn)為此舉改變了分割僵化的管理體制，破解了先進(jìn)工業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)制造與市場消費(fèi)之間的銜接矛盾。用今天的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念審視，是有效構(gòu)建起了集原料種植、產(chǎn)品加工、商品銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

1991年，玉溪卷煙廠對(duì)珠海紅塔仁恒紙制品有限公司、元江依薩河電站兩個(gè)項(xiàng)目投資650萬元，由此邁出了多元化發(fā)展的第一步。在玉溪卷煙廠的大力扶持下，紅塔區(qū)大營街人同樣以敢為人先的勇氣，率先邁出了發(fā)展卷煙配套產(chǎn)業(yè)的第一步，并以此為依托發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，將一個(gè)吃糧難、喝水難、住房難、行路難、娶媳婦難的“五難村”變成了“云南第一村”和“中國農(nóng)村共同富裕的樣板”。

1995年，云南紅塔集團(tuán)和玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限公司成立；同年，大理卷煙廠加入云南紅塔集團(tuán)，率先實(shí)施行業(yè)省內(nèi)整合。1988年兼并吉林長春卷煙廠，率先實(shí)施跨省重組，1998年成立香港紅塔國際煙草有限公司、2007年成立老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司……率先進(jìn)軍國際市場。

玉溪卷煙廠老一輩創(chuàng)業(yè)者以敢為人先的勇氣，創(chuàng)造了中國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的多個(gè)“第一”，把一個(gè)從土坯廠房中誕生的企業(yè)變成了擁有一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流原料、一流品牌的跨地區(qū)、跨省、跨國、跨行業(yè)、跨所有制的國際一流煙草企業(yè)，在紅塔山下鑄就了玉溪煙草產(chǎn)業(yè)的輝煌。

傳承敢為人先的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，玉溪沃森生物技術(shù)有限公司用科技創(chuàng)新與世界同行對(duì)話，成功研發(fā)量產(chǎn)我國首款13價(jià)肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗打破國際壟斷，中國首款mRNA新冠疫苗獲得臨床研究批件量產(chǎn)在即。以國際化視野同多個(gè)國際組織和國家展開合作，讓中國疫苗走向世界。如今，越來越多的玉溪企業(yè)正立足開放合作，沿著“一帶一路”融入全球。（玉溪日?qǐng)?bào)全媒體記者  唐雯霖）