餐廚垃圾治理是基層社會治理的難點，也是群眾反映強烈的民生痛點。近年來，紅塔區紀委監委立足職能職責，聚焦城市可持續發展的目標要求，將監督“探頭”延伸至餐廚垃圾“收、運、處、用”全鏈條。通過“既督又導”“既督又幫”“既督又查”等，強化責任落實、破解治理難題、構建長效機制，以有力監督推動基層社會治理向精細化、高效化、資源化邁進。

餐廚垃圾治理涉及部門多、管理鏈條長、利益關系復雜、社會覆蓋面廣。此前，紅塔區紀委監委在下沉遍訪和日常監督中發現，餐廚垃圾治理長期面臨“五難”困境：垃圾分類難，混投普遍；源頭管控難，大量餐飲單位未納入正規收運；過程監管難，非法回收隱蔽性強；處置利用難，以傳統填埋處置為主；責任落實難，部門之間責任不清晰，多部門協作缺乏機制。

對此，紅塔區紀委監委開出清單，督促區綜合行政執法局圍繞“人、財、物、責”4個方面梳理“負面清單”，制定《玉溪市紅塔區關于加強餐廚垃圾管理工作方案》；細化15項具體指標，明確25個職能部門的屬地管理、收運處置監管、源頭管控及污染防控“四項責任”，將抽象的治理要求轉化為清晰的履職任務。

有了清單，更要照單監督。紅塔區紀委監委充分整合監督力量，建立“紀律監督+行政監管+技術監測”監督模式，采取技術平臺預警、監管部門現場核查、紀檢監察機關跟辦督辦等方式，督促職能部門從“硬設施”和“軟環境”上系統破局。

“我們選取了14個場所作為生活垃圾分類試點，增設20套生活垃圾智能分類設備進行智慧化管理。利用智能管理調度平臺對收運車輛的軌跡、重量、效率進行實時監控，查處1起非法處置餐廚垃圾行為。同時，將全區4200多家餐飲企業和食堂納入統一收運體系，實現全區餐廚垃圾集中收集、全域覆蓋、資源化處理利用。”紅塔區綜合行政執法局相關負責人介紹。

為了推動餐廚垃圾治理從“管得住”向“治得好”轉變，紅塔區紀委監委還與區綜合行政執法局、區市場監管局等職能部門建立聯席會議制度、問題線索雙向移送等多項聯動機制，協調解決治理過程中的堵點難點問題，深挖細查治理背后的責任、作風和腐敗問題，推動行業生態持續凈化，治理效能持續提升。（通訊員 徐瑩）